ISSN 0868-4871
En Ru
ISSN 0868-4871
Структура управления кадровым резервом государственных органов Российской Федерации

Структура управления кадровым резервом государственных органов Российской Федерации

Аннотация

Статья посвящена анализу структуры управления кадровым резервом государственных органов Российской Федерации. На основе действующего законодательства автор описывает две независимые категории кадрового резерва, различающиеся по целям и задачам в рамках системы государствен- ного управления Российской Федерации. Первая категория включает кадровый резерв на государственной службе, предназначенный для обеспечения деятель- ности государственных органов федерального и регионального уровней. Общее руководство системой отбора и подготовки новых сотрудников осуществля- ет Правительство Российской Федерации. К другой категории относится резерв управленческих кадров, созданный для замещения управленцев высшего звена в государственных органах федерального и регионального уровней. Отдельным видом резерва управленческих кадров является Президентский кадровый резерв, предназначенный для оперативного замещения ключевых должностей по решению главы государства. По мнению автора статьи, определение структуры кадрового резерва поможет устранить противоречия в понимании специфики формирования кадрового резерва на разных уровнях государственной власти, выявить особенности отбора и подготовки новых кандидатов для замещения должностей в каждой из категорий.

Литература

  1. Антропова Ю.Ю., Банных Г.А., Васильева Е.И. и др. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе. Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2015. 
  2. Марченко И.П. Теория и практика подготовки резерва кадров для органов вла- сти и управления. Система знаний о кадровом резерве. Новосибирск: СибАГС, 2011. 
  3. Налимов Р.Ю. Особенности формирования кадрового резерва государственной гражданской службы РФ // Вестник Российской нации. 2017. № 6. С. 110–119. 
  4. Новокрещенов А.В. Государственная кадровая политика: учебное пособие. Новосибирск: Издательство СИУ РАНХиГС, 2014. 
  5. Опарина Н.Н., Панова Е.А. Лидеры России как инструмент рекрутирования государственных менеджеров нового поколения // Управление персоналом и ин- теллектуальными ресурсами в России. 2019. Т. 8. № 1. С. 19–24. 
  6. Панова Е.А. Инструменты привлечения и отбора кандидатов на управленческие позиции государственной гражданской службы Российской Федерации: тенденции развития // Государственное управление: Электронный вестник. 2019. № 72. С. 305–311. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2019/vipusk__72._ fevral_2019_g./materiali_akademitcheskoi_nedeli_sotrudnitchestva_fakulteta_gosudarstvennogo_ upravlenija_mgu_imeni_m.v._lomonosova_(fgu_mgu)_i_nazionalnogo_ universiteta_gosudarstvennoi_slujbi_(nugs)/andryushina_panova_oparina.pdf 
  7. Сороко А.В. Управление кадровым потенциалом государственной граждан- ской службы на основе формирования резерва управленческих кадров. М.: Госу- дарственный университет управления, 2011. 
  8. Hatta T. Development of Internationally Viable Human Resources: Open Recruitment of Graduates for National Civil Service: A Case Study of Australia // Policies Needed to Ensure Japan’s International Competitiveness: 2011–2012 JIIA Research Project / Ed. T. Ito. Tokyo: The Japan Institute of International Aff aires, 2012. P. 184–205. URL: http://www2.jiia.or.jp/en/pdf/research/H23e_competitiveness/08_hatta.pdf
Скачать в формате PDF

Ключевые слова: кадровый резерв, резерв управленческих кадров, госу- дарственная служба, структура, кадровая политика

Доступно в on-line версии с: 31.12.2020

Для цитирования статьи
Номер 1, 2019